5 کمک مهم تکنولوژی به استعدادیابی
مقدمه
نقش استعدادیابی (Talent acquisition) در سال های اخیر به شکل قابل توجهی تغییر کرده است. اگر همه گیری کرونا درسی به ما داده باشد، این است که الگوهای قدیمی و سیستم های پیشین دیگر در بازار استخدام موثر واقع نمی شوند و استخدام کنندگان می بایست در آن واحد بازاریابان (marketers)، تحلیلگران داده (data analysts) و تسهیل کنندگان سازمانی (Organizational enablers) خوبی باشند.
این مقاله، نگاه عمیق تری به 5 کمک کلیدی تکنولوژی به مقوله ی استعدادیابی و جذب نیرو دارد.
بیشتر بخوانیم: رشد فزاینده:ضرورت آموزش و پرورش علمی در استعدادپروری
5 کمک بزرگ تکنولوژی به استعدادیابی شغلی
- توانمندی سازی مسئولین استخدام
اگر در شرکت خود از فناوری مناسبی برخوردار نباشید، مسئولین استخدامی تان زمان زیادی را صرف کارهای اداری زمانبر و بیهوده خواهند کرد. گزینش گران می بایست با فراغ بال بر استعداد متمرکز شوند: یافتن منابع استعداد، گفتگو با استعدادها، مذاکره با افراد مستعد، استخدام استعدادهای برتر و … .
- ارتقاء تجربیات کاندیداها
نشانه ی یک استعدادیابی موفق در سازمان، جا افتادن این نکته است که کاندیدا در مرکز و محور همه چیز قرار دارد. سناریوی ایده آل این است که فرآیند استعدادیابی شما، پیش آگهی واقع گرایانه ای از آنچه که شرکت تان انجام می دهد و روندی که قرار است پس از استخدام فرد طی شود، ارائه دهد.
- علاقه مند سازی گروه های استخدامی
نشانه ی دیگر یک عملکرد موفق استعدادیابی این است که سازمان یا نهاد متبوع شما، به فرآیند استخدام متعهد و علاقه مند بوده و فضای حاکم بر محیط کار تعاملی و دوستانه باشد.
- هدایت توسط داده ها
لازم است مدیران استعدادیابی با سابقه، تصمیمات داده محور اتخاذ کنند، اما عدم توانمندی بسیاری از آن ها در گزارش و تحلیل داده ها و توضیح دادن شمای کلی روند استعدادیابی، دست و پایشان را در این زمینه بسته است. پس باید هر چه زودتر به روز شوند.
- سازگاری با تغییر مداوم روندهای استخدامی
میزان انعطاف پذیری فنی یک سیستم، به شرکت ها کمک می کند تا با تغییرات راحت تر سازگار شوند. امروزه تیم های راهبردی در سازمان ها و نهادها بیش از گروه های بزرگ تامین منابع انسانی (Human resources (HR)) که ماه ها به روز رسانی شان طول می کشد، به ذخایر استعداد (Talent Pools) غنی نیاز دارند. پلتفرم هایی که خدمت رسانی شان خودکار است و بر مبنای انتگرال هایی ساخته شده اند که قادرند به روز تغییر کنند؛ چه برسد به ماه.
همکاران مجرب و کارآزموده ی ما در واحد استعدادیابی شغلی بزرگسال سمتکو (کاراکو)، مستقر در شعبه ی شمال تهران (پاسداران)، زیر نظر دکتر فیروزمنش؛ روان شناس بالینی و با 16 سال تجربه ی موفق در این زمینه، بهره مندی از با پشتوانه علمی- پژوهشی بسیار قوی و سبد استعدادهای پرمایه و سرشار، از یک سو، مدیران استعدادیابی و مسئولین گزینش شرکت ها، نهادها و سازمان ها را در انتخاب استعدادهای برتر برای احراز موقعیت های شغلی مد نظرشان یاری داده و از سوی دیگر استعداد شغلی مراجع را به تازه ترین روش های دقیق علمی کشف کرده و یاری شان می دهند تا در مسیرهای نوین گام بردارند یا مسیر حرفه ای فعلی خود را با قدرت و بهره وری بیشتری بپیمایند.
کاراکو، از میان بیش از 2000 فرصت شغلی فعال در کشور، حرفه ی مناسب افراد را از طریق همسان سازی مشاغل با توانمندی ها و استعدادهای آن ها استخراج کرده و در قالب کارنمای اختصاصی به ایشان ارائه می دهد تا بدین وسیله از ابتلایشان به فرسودگی شغلی و تجربه ی حس ناکامی، پیش گیری نماید. پس از دست ندهید اش!
«سمتکو، برای زندگی بهتر تو»
جمع بندی
وقتی تیم استعدادیابی انعطاف پذیر و پاسخگو باشد، اعضای آن به شیوه ی موثرتری جایگاه خود را برای حفظ تاثیرشان بر سازمان خواهند یافت.