شش ایده ی جذاب برای شکارگران استعدادهای ناب شغلی
مقدمه
آیا تا کنون درگیر این موقعیت دشوار بوده اید که در بازه ی زمانی کوتاهی ملزم به استخدام استعدادهای درجه یک برای سازمان متبوع خود باشید؟
یافتن افراد مناسب که واجد مهارت ها و تجربیات لازم برای موقعیت شغلی مد نظر شرکت شما باشند، می تواند امری دشوار و چالش برانگیز باشد. به همین خاطر است که بسیاری از جذب کنندگان نیرو و مدیران واحد استخدام به استفاده از استعدادیابان شغلی (Headhunters) روی می آورند تا افراد مستعد و مناسب به کارگیری را برایشان بیابند.
استعدادیابی شغلی چیست؟
استعدادیابی شغلی (Headhunting) یک روش متداول جذب نیرو برای پر کردن موقعیت های شغلی یی است که در سطوح بالای سازمان ها و نهادها خالی مانده اند و اساسا شیوه ای پویا و فعالانه به شمار می آید. این گونه از استعدادیابان تنها در پی افراد جویای کار نیستند و در واقع عموما افراد شاغل را هدف می گیرند و نه کسانی که صرفا به دنبال شغلی تازه می گردند حال هر چه که باشد.
همکاران متخصص و کار آزموده ی ما در دوره ی استعدادیابی شغلی سمتکو ویژه ی بزرگسالان (کاراکو)، در قالب یک برنامه ی جامع و چندبعدی و با پشتوانه ی پژوهشی بسیار قوی، استعدادهای ناب شغلی را شناسایی کرده و یاری شان خواهند داد تا در مسیرهای تازه ای گام بردارند و یا مسیر حرفه ای فعلی خود را با قدرت و بهره وری بالاتری بپیماند.
کاراکو، از میان بیش از 2000 فرصت شغلی فعال در کشور، حرفه های متناسب با توانمندی ها و استعدادهای هر فرد را که به شیوه ی همسان سازی علمی استخراج کرده است، در کارنمایی اختصاصی به ایشان ارائه می دهد تا بدین وسیله از ابتلای افراد به فرسودگی شغلی و تجربه ی حس ناکامی درونی پیشگیری نماید.
«سمتکو، برای زندگی بهتر تو»
بیشتر بدانیم: استعداد یا سختکوشی؟ مساله این است!
شش ایده ی فوق العاده برای شکار استعدادهای ناب شغلی
اینک شش ایده ی برتری که به کمک آن ها می توانید استعدادیابی شغلی را به روشی حرفه ای در سازمان یا نهاد محل فعالیت خود به اجرا درآورد:
1.جستجو
وقتی به عنوان استعدادیاب شغلی فعالیت می کنید، داشتن تنها یک کاندیدا در ذهن کافی نیست. شما در جایگاه یک مدیر قرار دارید، پس به تعداد زیادی گزینه ی مناسب با کیفیت بالا و تجربه ی چشمگیر در قالب سبد استعدادها (Talent Pool) نیازمندید تا از میانشان بهترین را انتخاب کنید. شما به فهرستی بلند بالا از استعدادهای درجه یک برای ارائه به مدیران برتر خود احتیاج دارید که تنها خوب بودن شان کفایت نمی کند و لزوما می بایست خارق العاده باشند.
2.بیشتر در دیدرس باشید!
مدیران رده بالا تمایلی برای تغییر محل کار خود به نهاد یا سازمانی که هرگز چیزی راجع به آن نشنیده اند، ندارند. اگر می خواهید چنین نیروهای مجرب و متخصصی دست کم به صحبت هایتان گوش دهند، لازمه اش این است که بدانند دقیقا چه هستید و چه می کنید. پس سعی کنید با فعالیت های تبلیغاتی درست و بازاریابی محتوایی در بازار کار بیشتر توی چشم بیایید.
3. تحمیل گر نباشید.
مرز بی نهایت باریکی میان صراحت و تحمیل گری وجود دارد. صادق باشید و اجازه دهید کاندیداها بدانند که دریافت فرم تقاضای کارشان خرسند هستید. اگر در طی مصاحبه پاسخی نمی دهند یا سردرگم به نظر می رسند با آن ها همراهی کنید. اما از دیگر سو باید بدانید که چه هنگام گزینه ی به خصوصی را از گردونه خارج کنید و کنار بگذارید.
4.اعتبارسنجی
برای استخدام یک نفر، داشتن رزومه ای پر و پیمان کافی نیست، این سوابق باید حقیقت هم داشته باشند. اینجاست که اعتبارسنجی مدارک در فرآیند استعدادیابی شغلی، اهمیت و ضرورت می یابد. حتی افراد دارای استعدادهای ناب هم گاهی اغراق می کنند یا اطلاعات نادرست را به سابقه کاری شان می افزایند. پس مراقب باشید!
5.توقع رد پیشنهاد را داشته باشید و جا نخورید.
به عنوان یک مسئول جذب نیرو، باید بدانید دریافت پاسخ منفی از سوی نخبگان، از آنچه فکر می کنید محتمل تر است و در طول دوران حرفه ای، به دفعات برایتان پیش خواهد آمد. به خاطر داشته باشید، در مقام یک استعدادیاب شغلی، با افرادی مواجه نیستید که در جستجوی کار باشند و یا حتی بخواهند در سازمان یا شرکتی جدید فعالیت کنند بلکه بالعکس، ممکن است کاملا از محل کار کنونی خود راضی و خرسند باشند. پس برای جذب چنین گزینه هایی کار سختی پیش رو دارید!
6.راجع به نقش سازمانی تان با دقت مطالعه کنید و نسبت به آن اشراف داشته باشید.
برای فروش هر چیزی، لازم است که راجع به کالای مورد داد و ستد کاملا آگاهی داشته باشید. جذب نیروهای ارشد نیز همین حالت را دارد. پس باید روی حرفه ی خود اشراف کامل داشته باشید. اندکی درنگ کنید و شرح وظایفتان را مرور نمایید. از مدیر استخدامی شرکت تحت فعالیت خود بپرسید دقیقا دنبال چه فردی هستند و مهارت های ضروری برای احراز این موقعیت شغلی کدام اند؟
سخن آخر
استعدادیابی شغلی می تواند تاثیری باور نکردنی بر تاکتیک های جذب نیروهای ارشد در سازمان، شرکت یا نهاد محل فعالیت شما داشته باشد. پس با شیوه ای به روز و مناسب به استعدادهای درجه یک و نوابغ نزدیک شوید و از این نکته غافل نشوید که تقاضانامه های شغلی فوق العاده ای هم اینک در دسترس شما قرار دارد.
اگر در مرتبه ی بعدی که مسئولیت شکار استعدادی گران بها را بر عهده گرفتید، تنها برخی از توصیه های فوق را به کار ببندید، ملاحظه خواهید کرد که کامیابی و بهروزی روز افزونی نصیبتان می گردد.
موفق باشید و برای حل مشکلات استخدامی شرکت خود، از مشاوران با دانش سمتکو و بانک اطلاعاتی قوی ما کمک بگیرید!
«سمتکو، برای زندگی بهتر تو»