9 ویژگی طلایی مدیران استعدادیابی موفق
مقدمه
مدیران استعدادیابی (Talent Leaders) موفق، کنش ها و خصوصیات ویژه ای دارند که به آن ها در برتری فردی و موفقیت تیم تحت نظارت شان کمک می کند. اینک با هم نگاهی می اندازیم به 9 ویژگی برتر رهبران ممتاز استعدادیابی:
9 ویژگی طلایی مدیران موفق استعدادیابی
- در الویت قرار دادن موفقیت فردی کارکنان
مدیران استعدادیابی موفق دقت کافی را به خرج می دهند تا مطمئن شوند کارکنان، حداکثر ظرفیت و توانمندی شان را به کار گرفته اند. آن ها این مهم را با افزایش کارآمدی و ساده سازی فرآیندها برای نیروها انجام می دهند. این دست از مدیران، به خوبی آگاهی دارند که آسان ساختن کارها برای پرسنل، کلید وفاداری، بهره وری بالا و خلاقیت و نوآوری در محل کار است.
- دیدن موفقیت در سازگاری و ارتباط سازنده
موفق ترین مدیران استعدادیابی آن هایی هستند که به سازگاری و ارتباط سازنده اهمیت زیادی می دهند. شروع هر کسب و کاری همواره به معنای مواجهه با چالش های پیش بینی نشده است. پس لازم است خونسردی خود را حفظ کرده و با صبوری، انعطاف به خرج دهید تا بتوانید بر موانع غلبه کرده و تجارت تان را ارتقاء دهید.
- آموزش مستمر برای بهبود استعدادپروری
مدیران استعدادیابی باید برای پرورش استعدادهای کارکنان خود زمان بگذارند. گر چه، برای دستیابی به این هدف، می بایست خودشان را هم ملزم به بهبود دانش و مهارت نمایند.
همکاران متخصص و کار آزموده ی ما مستقر در واحد استعدادپروری سمتکو (رساکو)، در شعب شمال تهران (پاسداران) و شهر قزوین، به روش PM یا همان برنامه ریزی برای پرورش استعداد متناسب با ظرفیت ها و توانمندی های هر مراجع و با برگزاری کلاس های مهارت آموزی و مهارت افزایی بر اساس کارنمای اختصاصی دوره ی استعدادیابی در کنار شما مدیران استعدادیابی عزیز خواهند بود تا کارکنان خود را با بالاترین حد ممکن رشد و بالندگی برسانید. پس از دست ندهید اش!
«سمتکو، برای زندگی بهتر تو»
بیشتر بخوانید: 12 ویژگی رفتاری دانش آموزان مستعد
- شکوفا کردن ظرفیت های بالقوه ی هر یک از اعضای تیم
بهترین خط مشی برای رسیدن به این هدف، ایجاد یک محیط خلاقانه و باز است که در آن استعدادهای هر یک از اعضای تیم خود به خود شکوفا خواهند شد.
- سختگیری و دقت در گزینش ها
مدیران استعدادیابی موفق می دانند که استخدام به هیچ وجه به معنای پر کردن یک جای خالی نیست. سختگیری و موشکافی ویژگی ای است که شما را در جایگاهی بهتر از همکارانی قرار می دهد که به گنجینه ی استعدادی (talent pool) مشابهی دسترسی دارند.
- توانمند سازی کارکنان
یک مدیر استعدادیابی خوب باید بداند که چگونه از طریق استخراج درس های لازم از تجربیات گذشته و هدایت نیروها به مسیر درست، به کارکنان اش انگیزه بدهد.
- شناسایی و استخدام استعدادهای برتر
در این راستا، مدیرانی موفق اند که سریع و قاطع اند. چرا که بارها مشاهده شده نخبگان در فاصله ی زمانی طولانی از ارائه درخواست و مصاحبه ی اولیه تا تایید نهایی، جذب شرکت ها و سازمان های رقیب شده اند. پس استعدادهای ویژه را توی هوا بقاپید.
همکاران مجرب و بادانش ما مستقر در واحد استعدادیابی جامع، ویژه و چندبعدی سمتکو (یکتاکو)، در شعب شمال تهران (پاسداران) و شهر قزوین، با برگزاری جلسات متنوع مشاوره و گفتگو، بازی و بازی انگاری، طراحی و نقاشی، نمایش، داستان نویسی و شعر، اخذ آزمون های متعدد و ارائه ی یک جلسه ی رایگان بررسی کارنمای اختصاصی 50 صفحه ای به همراه اینفوگرافیک، زیر نظر جناب آقای دکتر فیروز منش؛ روان شناس بالینی و با 16 سال تجربه ی موفق در این زمینه، شما را در شناسایی سریع و علمی استعدادهای برتر یاری خواهند داد. پس از دست ندهید اش!
- مهارت همدلی
مدیران موفق استعدادیابی، آدم های بسیار همدلی هستند. مهارت همدلی به آن ها کمک می کند تا به سوژه های خود نزدیک شوند و مسائلی که با آن ها دست و پنجه نرم می کنند را درک کنند.
- مرز بندی صحیح بین زندگی شخصی و وظایف شغلی
یکی از مسائل مبتلابه مدیران، تفکیک درست میان زندگی و وظایف شغلی است. مدیران استعدادیابی هم از این قاعده مستثنی نیستند. برای رسیدن به این هدف مهم، می بایست سلامت فکری، روانی و جسمی خود را در الویت نخست قرار دهید. از سوی دیگر، وقتی وارد محل کار خود می شوید، همه ی مسائل شخصی را کنار بگذارید تا با تمام وجود در خدمت مراجع باشید.
