برای انجام این تست می بایست مبلغ 1,000,000 تومان پرداخت گردد.
انتخاب درگاه پرداخت:
خلاصه تست سبک های رهبری لیکرت
| ویژگی | توضیح |
|---|---|
| نام آزمون | تست سبک های رهبری لیکرت |
| نام انگلیسی | Likert Leadership Styles |
| نظریه پرداز | رنسس لیکرت |
| مدل اصلی | چهار سیستم مدیریت و رهبری |
| سبک های مورد بررسی | آمرانه استثماری، آمرانه خیرخواهانه، مشورتی و مشارکتی |
| کاربرد | شناخت الگوی مدیریت و رهبری در محیط سازمانی |
شیوه ای که یک مدیر با کارکنان خود رفتار می کند، فقط به دستور دادن و تقسیم وظایف محدود نمی شود. میزان اعتماد به کارکنان، نحوه تصمیم گیری، روش ایجاد انگیزه، کیفیت ارتباطات و میزان مشارکت اعضای تیم همگی بخشی از سبک رهبری را تشکیل می دهند.
تست سبک های رهبری لیکرت یکی از چارچوب هایی است که برای شناخت الگوی مدیریت و رهبری در سازمان مورد استفاده قرار می گیرد. این مدل بر اساس نظریه رنسس لیکرت شکل گرفته و چهار سیستم مدیریتی را از مدیریت آمرانه تا مدیریت مشارکتی معرفی می کند.
تست سبک های رهبری لیکرت برای بررسی شیوه مدیریت و رفتار رهبری در محیط سازمانی استفاده می شود. این مدل به موضوعاتی مانند میزان اعتماد مدیر به کارکنان، نحوه ایجاد انگیزه، جریان ارتباطات، تصمیم گیری، مشارکت کارکنان و شیوه کنترل توجه دارد.
رنسس لیکرت در مدل خود چهار سیستم مدیریت را معرفی کرد. این چهار سیستم از یک سبک آمرانه و کنترل محور شروع می شوند و به سبک مشارکتی می رسند. تفاوت اصلی این سیستم ها در میزان اعتماد، مشارکت، ارتباطات و نحوه توزیع قدرت در سازمان دیده می شود.
یک نکته مهم درباره لیکرت
گاهی عبارت لیکرت در دو معنای متفاوت استفاده می شود. نظریه سبک های رهبری لیکرت به مدل چهار سیستم مدیریت مربوط است، اما مقیاس لیکرت یک روش رایج برای ثبت پاسخ افراد در پرسشنامه هاست. این دو مفهوم یکی نیستند.
رنسس لیکرت یکی از پژوهشگران شناخته شده در حوزه روانشناسی اجتماعی و رفتار سازمانی بود. بخش مهمی از فعالیت های او به بررسی روابط میان مدیران و کارکنان، شیوه مدیریت، ارتباطات سازمانی و رفتار گروهی اختصاص داشت.
لیکرت در مطالعات خود تلاش کرد نشان دهد که نحوه برخورد مدیر با کارکنان می تواند بر فضای سازمان و عملکرد گروه تاثیر بگذارد. مدل چهار سیستم مدیریت او نیز با همین نگاه شکل گرفت و بعدها در حوزه مدیریت و رفتار سازمانی مورد توجه قرار گرفت.
نام لیکرت همچنین به دلیل استفاده گسترده از مقیاس های پاسخ دهی در پرسشنامه ها شناخته شده است. با این حال، نظریه چهار سیستم رهبری و مقیاس لیکرت دو مفهوم متفاوت هستند و نباید آنها را یکی در نظر گرفت.
مدل لیکرت چهار سیستم مدیریتی را معرفی می کند. این سیستم ها تفاوت هایی در میزان اعتماد به کارکنان، شیوه تصمیم گیری، نوع ارتباطات، روش ایجاد انگیزه و میزان مشارکت اعضای سازمان دارند.
| سیستم | عنوان | ویژگی اصلی |
|---|---|---|
| سیستم 1 | آمرانه استثماری | کنترل زیاد، اعتماد پایین و تصمیم گیری متمرکز |
| سیستم 2 | آمرانه خیرخواهانه | کنترل مدیریتی همراه با اعتماد و مشارکت محدود |
| سیستم 3 | مشورتی | دریافت نظر کارکنان و ارتباط دوطرفه بیشتر |
| سیستم 4 | مشارکتی | اعتماد، مشارکت و تصمیم گیری گروهی |
در سیستم 1 لیکرت بیشتر تصمیم ها توسط مدیر یا مدیران ارشد گرفته می شود و کارکنان نقش محدودی در تصمیم گیری دارند. اعتماد میان مدیر و کارکنان پایین است و ارتباطات معمولا از سمت مدیریت به سمت کارکنان جریان پیدا می کند.
در این سبک، مدیر بیشتر بر کنترل، نظارت و اجرای دقیق دستورها تاکید دارد. برای ایجاد انگیزه نیز ممکن است از تهدید، فشار یا تنبیه در کنار سایر ابزارهای مدیریتی استفاده شود.
سیستم 2 لیکرت همچنان یک سبک مدیریتی متمرکز است اما نسبت به سیستم 1 رابطه مدیر و کارکنان انعطاف بیشتری دارد. مدیر ممکن است برای ایجاد انگیزه از پاداش استفاده کند و در بعضی مسائل به کارکنان اختیار بیشتری بدهد.
با وجود این، تصمیم های مهم همچنان بیشتر در سطح مدیریت گرفته می شوند و کارکنان نقش محدودی در تعیین مسیر اصلی سازمان دارند.
در سیستم 3 لیکرت مدیر به نظر کارکنان اهمیت بیشتری می دهد و قبل از تصمیم گیری درباره بعضی موضوعات با اعضای تیم مشورت می کند. ارتباطات نیز نسبت به دو سیستم قبلی بازتر و دوطرفه تر است.
البته مشورت با کارکنان به این معنی نیست که تمام تصمیم ها به آنها واگذار می شود. مدیر همچنان نقش مهمی در تصمیم های اصلی سازمان دارد.
سیستم 4 لیکرت مشارکتی ترین سیستم در مدل چهارگانه لیکرت است. در این سبک، اعتماد میان مدیر و کارکنان بیشتر است و اعضای سازمان فرصت بیشتری برای مشارکت در تصمیم گیری، حل مسائل و تعیین اهداف دارند.
در این مدل، کارکنان فقط مجری دستورهای مدیر نیستند. آنها می توانند در فرایندهای مختلف سازمان نقش داشته باشند و نظرشان در تصمیم گیری مورد توجه قرار گیرد.
ارتباطات باز، کار گروهی، اعتماد متقابل و مشارکت کارکنان از ویژگی های مهم سیستم 4 هستند.
آیا سیستم 4 همیشه بهترین انتخاب است؟
سیستم 4 مشارکتی ترین سبک در مدل لیکرت است اما نمی توان گفت هر سازمان و هر موقعیتی دقیقا به یک شیوه مدیریتی نیاز دارد. نوع فعالیت، ساختار سازمان، شرایط کاری، تجربه کارکنان و نوع تصمیمی که باید گرفته شود می توانند بر شیوه مدیریت تاثیر بگذارند.
مدل لیکرت فقط به این موضوع توجه نمی کند که مدیر چقدر دستور می دهد. در این مدل چند بخش مهم از رابطه مدیر و کارکنان و نحوه اداره سازمان بررسی می شود.
| حوزه | موضوع مورد بررسی |
|---|---|
| اعتماد | میزان اعتماد مدیر به کارکنان |
| انگیزش | روش ایجاد انگیزه در کارکنان |
| ارتباطات | نحوه جریان اطلاعات در سازمان |
| تصمیم گیری | میزان تمرکز یا مشارکت در تصمیم ها |
| هدف گذاری | نحوه تعیین اهداف سازمان |
| کنترل | نحوه نظارت بر عملکرد کارکنان |
| کار گروهی | میزان همکاری و مشارکت اعضای تیم |
در پرسشنامه های مربوط به سبک رهبری لیکرت، فرد با مجموعه ای از عبارت ها یا موقعیت های مربوط به رفتار مدیریتی روبه رو می شود و بر اساس وضعیت واقعی محیط کار پاسخ می دهد.
برای اینکه نتیجه آزمون تصویر دقیق تری ارائه دهد، بهتر است پاسخ ها بر اساس رفتار واقعی مدیر یا فضای واقعی سازمان انتخاب شوند. پاسخ دادن بر اساس چیزی که از نظر فرد ایده آل است می تواند نتیجه را از شرایط واقعی دور کند.
شیوه نمره گذاری به نسخه پرسشنامه بستگی دارد. به همین دلیل نمی توان یک تعداد سوال یا یک روش نمره گذاری ثابت را به تمام آزمون هایی که با عنوان تست سبک رهبری لیکرت منتشر شده اند نسبت داد.
در چارچوب نظری لیکرت، پاسخ ها برای مشخص کردن الگوی مدیریتی در یکی از چهار سیستم اصلی بررسی می شوند. نتیجه می تواند نشان دهد که سبک مدیریت مورد بررسی به کدام سیستم نزدیک تر است.
برای تفسیر دقیق نتیجه باید نسخه آزمون، دستورالعمل اجرا و روش نمره گذاری همان پرسشنامه مورد توجه قرار گیرد.
نتیجه تست نشان می دهد الگوی مدیریت مورد بررسی به کدام یک از چهار سیستم لیکرت نزدیک تر است. تفاوت این سیستم ها بیشتر در میزان اعتماد، مشارکت، ارتباطات و نحوه تصمیم گیری دیده می شود.
| سیستم | اعتماد | تصمیم گیری | ارتباطات |
|---|---|---|---|
| سیستم 1 | کم | متمرکز | عمدتا یک طرفه |
| سیستم 2 | محدود | عمدتا متمرکز | بیشتر از بالا به پایین |
| سیستم 3 | نسبتا بالا | مشورتی | دوطرفه تر |
| سیستم 4 | بالا | مشارکتی | باز و چندطرفه |
اگر معیار را میزان مشارکت، اعتماد و ارتباط باز در نظر بگیریم، سیستم 4 مشارکتی ترین سبک در مدل لیکرت است. در این سبک کارکنان فرصت بیشتری برای بیان نظر و مشارکت در تصمیم گیری دارند.
اما بهتر است از نتیجه گیری ساده ای مانند (سیستم 4 همیشه خوب است و سیستم 1 همیشه بد است) خودداری کنیم. مدیریت در دنیای واقعی به شرایط مختلف وابسته است و یک سازمان ممکن است در موقعیت های متفاوت به میزان متفاوتی از کنترل، مشورت یا مشارکت نیاز داشته باشد.
به همین دلیل نتیجه تست بهتر است برای شناخت وضعیت فعلی و پیدا کردن نقاط قابل بهبود استفاده شود، نه برای برچسب زدن به یک مدیر.
انگیزش کارکنان یکی از موضوعات مهم در مدل لیکرت است. تفاوت سبک های مدیریتی فقط در نحوه تصمیم گیری دیده نمی شود و روش ایجاد انگیزه نیز در هر سیستم متفاوت است.
در سبک های آمرانه، کنترل و استفاده از پاداش یا تنبیه می تواند نقش بیشتری داشته باشد. در سبک های مشورتی و مشارکتی، ارتباط، اعتماد و مشارکت کارکنان اهمیت بیشتری پیدا می کند.
به همین دلیل شناخت سبک رهبری می تواند در کنار موضوعاتی مانند انگیزش شغلی، رضایت شغلی، تعهد سازمانی، ارتباطات سازمانی و فرهنگ سازمانی بررسی شود.
شناخت سبک رهبری فقط برای مدیران ارشد کاربرد ندارد. مدیران میانی، کارشناسان منابع انسانی، مشاوران سازمانی و حتی پژوهشگران حوزه رفتار سازمانی نیز می توانند از این مدل برای بررسی شیوه مدیریت استفاده کنند.
خیر. بسته به هدف ارزیابی، می توان سبک مدیریت را از دیدگاه خود مدیر یا از دیدگاه کارکنانی که با او کار می کنند بررسی کرد.
این موضوع اهمیت زیادی دارد چون ممکن است یک مدیر تصور کند ارتباط بسیار خوبی با کارکنان دارد، اما کارکنان تجربه متفاوتی داشته باشند. بررسی دیدگاه اعضای تیم می تواند تصویر کامل تری از میزان اعتماد، مشارکت و ارتباطات در اختیار سازمان قرار دهد.
شناخت بهتر توانمندی ها و علایق نوجوان
شناخت سبک رهبری تنها یکی از بخش های شناخت ویژگی های فردی است. اگر هدف شما شناخت دقیق تر استعدادها، علایق و توانمندی های نوجوان است، می توانید از برناکو به عنوان سامانه ارزیابی چندبعدی استعداد در سمتکو استفاده کنید.
تست شخصیت بیشتر برای بررسی ویژگی های شخصیتی و الگوهای رفتاری فرد طراحی می شود، اما تست سبک رهبری لیکرت بیشتر روی نحوه مدیریت و رفتار رهبری در محیط سازمانی تمرکز دارد.
بنابراین نتیجه تست سبک رهبری لزوما بیانگر شخصیت فرد نیست. ممکن است رفتار مدیریتی یک فرد تحت تاثیر نقش شغلی، فرهنگ سازمان، تجربه کاری و شرایط محیط کار تغییر کند.
مدل شبکه رهبری بلیک و موتون نیز یکی از مدل های شناخته شده در حوزه سبک های رهبری است، اما ساختار آن با مدل لیکرت تفاوت دارد.
در مدل لیکرت چهار سیستم مدیریتی از آمرانه استثماری تا مشارکتی بررسی می شود. در مدل بلیک و موتون، سبک رهبری بر اساس دو محور توجه به افراد و توجه به تولید بررسی می شود.
بنابراین این دو مدل را می توان دو چارچوب متفاوت برای نگاه کردن به رفتار رهبری دانست.
این دو اصطلاح به موضوعات متفاوتی اشاره دارند.
نظریه سبک های رهبری لیکرت یک مدل مدیریتی است که چهار سیستم رهبری را معرفی می کند. اما مقیاس لیکرت یک روش پاسخ دهی در پرسشنامه هاست که در آن افراد میزان موافقت، مخالفت یا شدت یک دیدگاه را مشخص می کنند.
بنابراین هر پرسشنامه ای که از مقیاس لیکرت استفاده می کند لزوما آزمون سبک رهبری لیکرت نیست.
آنلاین بودن یک آزمون به تنهایی اعتبار آن را مشخص نمی کند. برای ارزیابی کیفیت یک تست باید به منبع آزمون، چارچوب نظری، نحوه اجرای سوالات، روش نمره گذاری و نحوه تفسیر نتیجه توجه کرد.
همچنین باید مشخص باشد پرسشنامه ای که با عنوان تست سبک رهبری لیکرت ارائه شده دقیقا بر اساس چه نسخه یا چارچوبی ساخته شده است. صرف استفاده از نام لیکرت به معنی یکسان بودن تمام پرسشنامه های موجود نیست.
تست سبک های رهبری لیکرت به شناخت شیوه مدیریت، نحوه تصمیم گیری و میزان مشارکت کارکنان کمک می کند و می تواند برای بهبود عملکرد مدیران و سازمان مفید باشد. با این حال، نتیجه آزمون به پاسخ های فرد وابسته است و به تنهایی نمی تواند تمام ابعاد سبک رهبری و شرایط واقعی یک سازمان را نشان دهد.
اگر می خواهید سبک مدیریت و الگوی رهبری خود را به صورت ساختارمند بررسی کنید، می توانید از تست سبک های رهبری لیکرت در سمتکو استفاده کنید.
تست سبک های رهبری لیکرت بر اساس مدل چهار سیستم رنسس لیکرت، الگوی مدیریت و رهبری را از سبک آمرانه استثماری تا سبک مشارکتی بررسی می کند. در این مدل موضوعاتی مانند اعتماد، انگیزش، ارتباطات، تصمیم گیری، هدف گذاری، کنترل و مشارکت کارکنان اهمیت دارند.
چهار سیستم لیکرت شامل آمرانه استثماری، آمرانه خیرخواهانه، مشورتی و مشارکتی هستند. شناخت تفاوت این سیستم ها می تواند به مدیران و سازمان ها کمک کند تا وضعیت فعلی مدیریت خود را بهتر ببینند و برای بهبود ارتباطات و مشارکت کارکنان تصمیم دقیق تری بگیرند.
با این حال، نتیجه یک تست نباید تنها معیار قضاوت درباره توانایی یک مدیر باشد. برای شناخت دقیق تر سبک رهبری، بهتر است نتیجه آزمون در کنار شرایط واقعی سازمان، دیدگاه کارکنان و سایر اطلاعات مدیریتی بررسی شود.
سوالات متداول
1. تست سبک های رهبری لیکرت چیست؟
این تست برای بررسی الگوی مدیریت و رهبری بر اساس مدل چهار سیستم رنسس لیکرت استفاده می شود.
2. چهار سبک رهبری لیکرت چیست؟
چهار سیستم لیکرت شامل آمرانه استثماری، آمرانه خیرخواهانه، مشورتی و مشارکتی هستند.
3. سیستم 1 لیکرت چیست؟
سیستم 1 سبک آمرانه استثماری است و با کنترل زیاد، اعتماد پایین و تصمیم گیری متمرکز شناخته می شود.
4. سیستم 2 لیکرت چیست؟
سیستم 2 سبک آمرانه خیرخواهانه است. در این سبک نسبت به سیستم 1 اعتماد و انعطاف بیشتری وجود دارد اما تصمیم های اصلی همچنان بیشتر در اختیار مدیریت هستند.
5. سیستم 3 لیکرت چیست؟
سیستم 3 سبک مشورتی است که در آن مدیر نظر کارکنان را بیشتر دریافت می کند و ارتباطات دوطرفه اهمیت بیشتری پیدا می کند.
6. سیستم 4 لیکرت چیست؟
سیستم 4 سبک مشارکتی است که بر اعتماد، ارتباطات باز، کار گروهی و مشارکت کارکنان در تصمیم گیری تاکید دارد.
7. آیا سیستم 4 بهترین سبک رهبری است؟
سیستم 4 مشارکتی ترین سبک در مدل لیکرت است اما مناسب بودن یک سبک به شرایط سازمان، نوع فعالیت، کارکنان و موقعیت مدیریتی بستگی دارد.
8. تست سبک رهبری لیکرت چه چیزهایی را بررسی می کند؟
اعتماد، انگیزش، ارتباطات، تصمیم گیری، هدف گذاری، کنترل و مشارکت کارکنان از موضوعات مهم در این مدل هستند.
9. آیا تست سبک رهبری لیکرت با مقیاس لیکرت یکی است؟
خیر. نظریه سبک های رهبری لیکرت به مدل چهار سیستم مدیریت مربوط است، اما مقیاس لیکرت یک روش پاسخ دهی در پرسشنامه هاست.
10. آیا تست سبک رهبری لیکرت برای مدیران کاربرد دارد؟
بله. این مدل می تواند برای شناخت شیوه مدیریت، تصمیم گیری، ارتباط با کارکنان و میزان مشارکت در محیط سازمانی استفاده شود.